6月25日上午，城發集團黨委書記、董事長潘憲章帶隊赴武漢公司調研指導工作，城發集團領導黃訓能、石漢松、陳念，武漢公司經營班子、集團機關部室負責人參加調研。
座談會上，武漢公司負責人匯報了“七個十”工程進展、當前重點工作進展、問題及請求解決事項等。城發集團分管領導及有關部門負責人對武漢公司所提問題進行了交流座談。
潘憲章在總結講話中對武漢公司成立以來的工作成績充分肯定。他指出，武漢公司是一支青春活力，凝聚力強，具有開拓精神和干事創業信心的團隊，公司成立以來項目建設、公司管理、風險控制等工作高效有序推進，并在商貿、金融等工作上取得了不俗的成績。同時，他指出了武漢公司當前存在業務謀劃還不夠深、資源導入力度還不足、主業效益還不明顯等問題。
針對后續工作，潘憲章提出4點要求：
一是要重塑定位，找準方向。武漢公司要充分發揮區位優勢，深耕光谷，積極對接信息流、資金流、人才流，打造城發集團改革創新的前沿，城發集團高質量發展的龍頭，人才、資本、技術引進的基地，助力集團對接融入光谷科創大走廊，并在“黃石-武漢”同城化發展過程中獲得紅利。
二是要聚焦主業，找準發力點。武漢公司要圍繞集團中心工作，引進優質資本、高技術產業、先進技術、高端人才，為集團創新業務培育、基金籌建、上市規劃、股權投資等具有發展潛力的產業賦能，力求實效。
三是要注重效益，開源節流。武漢公司要緊盯目標，牢固樹立價值思維和效益導向,堅持艱苦奮斗，開源節流，算好成本賬、利潤賬、效益賬。
四是精誠團結，共謀發展。經營班子成員要堅持民主集中制，團結一心干事業、齊心協力謀發展；同時，強化學習，提升業務水平，充分調動全體干部干事創業的積極性、主動性和創造性。
