8月28日下午，市城發集團組織召開存量資產盤活實施工作推進會。集團黨委副書記、總經理肖新建出席會議并講話，集團總會計師陳念主持會議，集團在家班子成員、二級單位、中心部室負責人共計50余人參加會議。
集團戰略發展部通報了集團資產專項清查前期工作進展情況，傳達了集團存量資產盤活工作實施方案文件精神，并對下一步重點工作進行了安排部署。
肖新建在講話中強調:
一是強化思想認識，提高資產盤活工作站位。要充分認識資產盤活工作的重要性，把思想和行動統一到集團黨委的的決策部署上來，增強資產盤活工作的緊迫感、責任感、使命感。
二要壓實工作責任，細化資產盤活工作分工。要延續前期資產清查工作機制，主要負責同志要擔負起第一責任人責任，落實好領導包保責任，構建上下一盤棋、一股繩、一條心的工作機制，把高效落實的好做法、好模式轉化成可復制、可推廣的經驗。
三要明確路徑方式，抓實資產盤活工作任務。要按照省市委“分散變集中、資源變資產、資產變資本”的要求，做到推動存量資產盤活與重大戰略協同發力，存量資產盤活與有效投資協同發力，存量資產盤活與糾紛處置協同發力，制定解決方案路徑，攻堅克難，逐步妥善解決問題，銷號式管理，確保國有資產的保值增值。
四是做好五個堅持，推進資產盤活工作見效。堅持規范管理，將資產管理制度化、流程化、規范化，形成長效管理機制。堅持專業統籌，要做好頂層設計和盤活邏輯路徑研究，加強投資管理到資產運營管理的閉環經營，提高資產經營水平。堅持精細推進，按照全領域、全口徑、全覆蓋的要求，持續開展清理盤查，提升資產管理的及時性、準確性。堅持動態考核，將資產盤活工作納入考核體系，形成倒逼機制。堅持創新盤活，要一資一策精準賦能，創新盤活思路，研究資產資源處置盤活的方案、路徑，力求精準高效，重在解決具體問題。
下一步，城發集團將貫徹落實大財政體系建設和國有“三資”清理盤活相關工作要求，充分利用集團資產清查專項行動成果，進一步盤活、用好集團存量資產，為集團轉型發展奠定堅實基礎。
