2月14日下午，鄂東物產集團召開2024年度工作總結暨表彰大會。會議由集團黨總支委員、副總經理彭城主持，物產集團全體員工、一線門店員工代表參加會議。
首先，與會人員觀看了集團2024年度總結視頻。
會上，5家優秀單位、2個優秀事業群、6名優秀員工、15名先進個人、5名優秀基層員工獲得表彰。
獲獎代表依次進行表態發言，紛紛表示有決心、有信心、有能力在2025年取得更好的成績。
集團黨總支書記、董事長李晨代表管理團隊以《新啟航2025——傳承、創新、超越》為主題作工作報告。
01
復盤2024年商業計劃執行情況
1.基本完成核心經營指標，但融資工作推進不及預期。
2.綜保區實現進出口額52億元，跨境電商9610業務成為省內“獨秀”，但工程建設仍有遺留問題，綜保區產業規劃還未落實。
3.寧波公司成為集團經營指標的重要增長點,在發揮離岸融資平臺功能、開拓進出口業務及供應鏈業務改革創新方面取得突出成績。
4.自有便利店2.0體系落實效果未達預期，新零售專業班組成員乃至門店一線內驅力和執行力不足，導致部分工作未能落地見效。
5.風控體系進一步升級，事中監管力度提升，集團在營項目整體風險可控、在控。
02
從戰略層面對集團2024年工作中的四個重點問題進行反思
1.經理人團隊的角色轉變速度跟不上企業發展速度，存在不適應的情況。
2.個別基層員工缺乏職業精神，存在躺平、擺爛、混日子的現象。
3.“大企業病”已見端倪，溝通成本較高。
4.各板塊間的產業協同還不夠，資產、資源整合優化的效果還未顯現。
03
剖析經營形式，明確經營策略
2025年宏觀經濟環境復雜多變：一是產能過剩與行業競爭加劇。二是地方政府財政與債務壓力傳導。三是外部市場存在不確定性。
2025年鄂東物產集團在微觀經營中面臨多重挑戰：一是合規與風控壓力升級。二是需求不足與消費降級。三是數字化轉型的迫切性。
供應鏈方面
順應趨勢開展業務，產能過剩、價格趨勢下行或波動劇烈的品類慎做。做精、做專、做深現有業務，對于有潛力且經營穩健的合作方，加大各方面支持賦能，條件成熟的，可以啟動股權合作和產業投資，進行深度綁定。謹慎對待新項目開發，嚴禁新增地產、基建產業鏈的建材項目。
互聯網新零售方面
加快補齊線上運營短板，強化投資拓展、項目施工；進一步推動業態融合創新，在確保質量的基礎上，積極擴張門店數量。
金融工作方面
以融資導向重塑供應鏈業務，以靈活進取、結果導向對待融資工作；加強供應鏈相關產業的投資及收并購，推動業務脫虛向實；加快推進上市工作。
04
指定2025年八大核心目標
1.實現營收100億元、利潤總額2000萬元。
2. 綜保區運營提質增效：進一步清理綜保區的遺留問題，補齊功能短板，加強保稅加工項目招商引資，實現進出口額100億元。
3. 完成5A物流企業申報，“以運促貿”實現突破，依托地方鐵路開拓沿線企業供應鏈業務。
4. 完成特殊鋼產業供應鏈平臺搭建：系統梳理黃石特殊鋼產業圖譜，依托現有業務基礎，搭建特殊鋼產業供應鏈平臺，向政府爭取政策支持，實現原料代采、全程貨代、金融服務、產品分銷、撮合交易、信息分享等功能接入。
5. 補齊互聯網新零售體系“2.0”短板：繼續按照新零售體系“2.0”的八個工作模塊推進相關工作目標落地落實；加強標桿管理，繼續向先進企業學習，以客戶為中心，對歐客悠家“人貨場”進行迭代升級；便利店門店突破15家，自有品牌的綜合毛利率突破35%，營業收入突破3000萬元，完成經營體制改革。
6.實現上市工作破局：推動集團完成上市適應性改革，實現物產集團主板上市。
7.建立數字化中后臺：推動供應鏈業務智慧化智能化轉型，以數字化中后臺為業務賦能，實現業務運行“四流合一”在線管控，提升工作效率及合規管理水平。
8.強化合規管理，實現業務“0”風險：進一步完善風控體系，加大事中監管力度，切實提升項目無風險退出能力，加大歷史遺留問題處理力度，杜絕新增逾期欠款。
同時，從戰略、經營、組織、內控、文化等5個層面提出14項具體落地措施。
最后，機構代表依次上臺簽訂2025年上半年業績合同。
2025年，鄂東物產集團將迎難而上，勇毅前行，以更加飽滿的熱情、更加敬業的態度、更加扎實的作風投入挑戰中,奮力沖刺年度經營目標，為打造鄂東區域供應鏈頭部企業夯實基礎，為城發集團實現“雙千百十”目標貢獻力量。
